Metas

Hoje não há dados prontamente disponíveis em diversas áreas, o que faz das metas primordialmente qualitativas.

Relatórios Mínimos #

Há uma expectativa de relatórios e controles que permitam, por exemplo, acompanhar:

• encomendas pendentes
• atividades em terceirizados
• produtos em industrialização
• atividades no chão de fábrica

Coordenação Equipes #

Grande parte da gestão é pautada na comunicação verbal direta. Espera-se que sejam coordenados via sistema:

• o acompanhamento das compras
• a revisão e os ajustes de projetos
• a priorização dos projetos
• a execução e conferência das atividades de industrialização.

Coleta de Dados #

Há dados e documentações que se deseja preservar, por exemplo:

• a evolução técnica dos projetos
• os números de séries dos componentes
• indicadores mínimos de performance da equipe
• indicadores de tempo para todas as atividades
• horas despendidas por projeto
• aporte financeiro por projeto
• histórico de atividades por colaborador

Formalização #

Outra expectativa é a formalização:

• de especificações de performance e de componentes
• de etapas de industrialização dos produtos
• dos processos de gestão que tangem a industrialização
• do layout da fábrica

Uma preocupação é que a variabilidade nos processos dificulta o treinamento de pessoas que acaba se dando de forma tácita e experimental. Também esperam pontos de medição e controle de qualidade mínimos que sejam base para ISO9001 no futuro.

Limitações #

Entende-se que há, evidentemente, problemas fora da alçada dos quais não se espera melhorias:

• atrasos de fornecimento
• atividades cujo controle não é necessário à gestão da industrialização.