Particionamento do Domínio
O domínio foi particionados em escopos a serem controlados pela solução. Maiores detalhes nos modelos de comportamento, de dados e nos requisitos de negócios.
Em todo o projeto o escopo inicial foi limitado ao mínimo necessário para controlar as atividades de industrialização. Não há abstrações para controle de outros processos de suporte cujo controle não seja essencial a tal objetivo.
Casos de Uso e Estórias de Usuários pendentes.
Portfólio
O controle de portfólio se caracteriza a partir da formalização dos produtos ofertados. Seus casos de uso são relacionados a cadastros de informações essenciais que formam a base do controle da industrialização.
Não há nenhum controle sobre pesquisa e desenvolvimento. Nos limitamos a descrever os produtos ofertados no momento.
Seu acesso será limitado inicialmente à diretoria.
Composição dos Produtos
Sob esse escopo devem ser geridos os produtos e suas estruturas em termos de componentes estruturais. Exemplo:
- Produto conjunto moto bomba diesel, cuja Estrutura CMBD composta por 1 fonte energia, 1 bomba hidráulica e 2 acoplamentos, dentre outros.
Os elementos estruturais são genéricos e possuem um tipo de componente. Ex:
- fonte energia é do tipo motor diesel
Espera-se que cada produto possa ter sua estrutura alterada com a adição de componentes estruturais. Também deve ser possível criar uma estrutura de produto derivada de outra mudando elementos. Ex:
- criar uma novo produto com uma nova estrutura Estrutura CMBE na qual, o elemento fonte de energia seja do tipo motor elétrico.
Planos de Industrialização dos Produtos
A cada produto deve-se associar uma sequência de atividades de industrialização:
- Conjunto Moto Bomba Diesel fabricada sob um plano Industrialização CMB Diesel composto pelas atividades alinhamento de quadro, montagem motor e solda de quadro.
- tais planos são exclusivamente sequenciais.
Cada atividade de industrialização deve ter um tipo de estação de industrialização definida:
- solda de quadro deve ser efetuada em uma estação cujo tipo seja soldagem.
Modelos
Comercial
No escopo comercial, novamente nos limitamos ao que tange a industrialização. Nesse sentido, o caso de uso principal é o cadastro do contrato de industrialização por um dos diretores que coordena as vendas.
Inicialmente, não controlaremos os processos de vendas, o pipeline de vendas nem as atividades do departamento e sua equipe.
Contratos
A sequência é basicamente selecionar o produto vendido, já cadastrado previamente, e indicar a especificação de performance para cada componente estrutural. Espera-se também comentários opcionais acerca de cada componente estrutural, como por exemplo, exigência de uma marca específica e dados como prazos e meta de custo.
Clientes
Deve ser cadastrado o cliente para o qual foi vendido o contrato.
Modelos
Qualificação
No sentido clássico da palavra, os componentes e fornecedores devem ser qualificados previamente antes de serem especificados em projetos. Nos preocupamos apenas com o cadastro final dos mesmos. O processo de qualificação em si não será controlado.
de Componentes
Há 4 termos que não devem se confundir: componente estrutural, tipo de componente, especificação de componente e componente de projeto. Exemplificamos:
- fonte de energia (estrutural): uma abstração comum a várias estruturas de produto.
- motor diesel (tipo): um tipo de componente que pode ser usado em produtos como o CMB Diesel.
- Motor Mercedes 12kh8xx (especificação): o item ofertado polo fornecedor e aprovado pela equipe de engenharia para uso nos projetos que pode ser selecionado pela engenharia.
- Motor Mercedes 12hh8xx serial 12345678 (de projeto): o motor comprado que é instalado no projeto.
Nesse escopo, deve-se registrar as escolhas da engenharia (3) para uso em cada tipo (2) cadastrado.
de Fornecedores
Além do cadastrar os itens, também deve-se cadastrar os possíveis fornecedores dos mesmos e seus contatos comerciais e técnicos.
Os usuários dessa partição serão basicamente da equipe de engenharia.
Projeto
Em termos de projeto, o principal objetivo é controlar o versionamento e registrar as intervenções.
O projeto possui projetos parciais que podem ser do tipo elétrico, mecânico ou de automação. Essa divisão reflete as especialidades a responsabilização no departamento de engenharia da empresa.
Em cada versão deve ser possível associar diversos componentes caracterizados, inicialmente, por uma especificação.
Para adicionar componentes a um projeto, é necessário primeiro fazer a qualificação do mesmo.
Outras informações, como números de série serão adicionadas aos componentes posteriormente, pois versões são adicionadas ao longo de todo o ciclo de vida do projeto.
Compras
Nessa partição, os casos de uso são focados em facilitar e acompanhar a aquisição dos componentes.
Uma vez aprovado o projeto, os sistema deve calcular os componentes que cada fornecedor está qualificado a fornecer e solicitar os orçamentos a todos por um email padronizado.
Caberá à administração acompanhar as respostas e registrar os valores retornados pelos fornecedores.
Autorizada a compra, a administração deverá registrar também os prazos da respectiva ordem de frete.
Uma vez que o componente chegue, será registrado seu protocolo de inspeção. Há possibilidade de o componente não ser aceito. Se assim o for, eventuais correções serão associadas à ordem de compra, assim como suas sucessivas ordens de frete e protocolos de inspeção.
Planejamento
Nesse escopo,com as informações de compra e de produto serão priorizados os projetos na fila para industrialização conforme os seguintes critérios:
- Ter todos os componentes de projeto cujo papel como componente estrutural bloqueie a industrialização em estoque (bloqueia entrada).
- FIFO.
- 100% dos componentes de projeto em estoque.
- Expectativa de entrega dos itens em estoque.
Visto que a fila será calculada pelo sistema, o principal caso de uso é o ajuste da posição de um projeto.
Industrialização
O primeiro elemento é o cadastro de layout de produção. Cada estação tem um tipo.
As atividades são geradas conforme os projetos entram na fila de fabricação e de acordo com a última atividade executada no plano de industrialização do produto.
Caberá ao líder da oficina atribuir colaboradores às atividades. Os colaboradores marcarão sua conclusão.
Há três tipos de atividade: execução, conferência e correção. Seu apontamento é automático.
O líder da oficina poderá fazer ajustes na fila de atividades.